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系统介绍

解决痛点

组织/干部绩效

员工/项目绩效

绩效动态视窗

指标智能推送

绩效运营/监控

绩效考核/沟通

报表/统计分析

组织目标难落地

系统能够：实现组织目标逐层分解到部门和员工，上下对齐，并通过绩效管理过程实现组织目标落地。

绩效管理见效慢

系统能够：提供员工绩效计划和执行管理、进度、视窗、帮助和评价等功能，组织目标和员工绩效完成进度动态可视。

考核过程难管控

系统能够：视窗实时呈现绩效考核过程动态（公司、各级管理者和员工）管理者对绩效一目了然，可及时进行督导，帮助和支撑。

注重结果轻过程

系统能够：既能实现绩效自评和考核人评价，又能实现上级对下级绩效实施过程的跟踪、督导和帮助，提升赋能效果，确保目标达成。

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绩效考核推行难

系统能够：实现从绩效指标设计和分解、执行和赋能、评估和申诉，统计和分析等全流程管理模式，且通过目标牵引，提升员工认同感。

指标设计不合理

系统能够：提供20个行业18000多项绩效指标借鉴，根据岗位职责智能匹配绩效指标，确保目标与工作有效结合，提升指标有效性。

操作繁琐效率低

系统能够：提供绩效指标导入，智能推送，视窗展示，统计报表导出等功能，全面替代人工操作，简化流程，降本增效。

绩效激励感知弱

系统能够：根据员工绩效评价自动产生“绩效明星”“获赞达人”，增强员工荣誉感，且绩效管理过程透明，确保绩效评价公平公正。

预约演示

我们的优势

全景视窗公司绩效、中高层和员工绩效指标执行结果实时、动态呈现，管理者对关键指标一目了然，可及时进行督导，提供支撑。

通用性强本系统是基于10多年绩效管理咨询经验，内置案例兼顾多种类型组织，多种管理模式，多种管理场景，适用于不同类型和不同行业的企事业单位。

简单高效绩效流程清晰，功能齐全，界面直观，操作简单，易理解好转化，适用于不同基础的管理者和员工使用。

多种场景支持公司整体绩效考核、高层/中层绩效考核、部门独立绩效、二级部门内部绩效考核等四种管理场景。

兼容性强指标类型覆盖全，包括KPI、GS、OKR、临时任务和加减项，且可选择分值评价和强制分布两种评价方式。

智能推送绩效指标是绩效管理质量和效果的源头，系统内置20个行业18000多个标杆企业绩效指标，智能推送提升绩效考核质量。

使用灵活绩效方案制定和考核可以二次授权，灵活配置权限，实现谁管理谁督导谁考核，更好地适应组织和岗位变化。

持续改进通过对绩效过程评价，绩效结果横向和纵向对比，聚焦能力短板，针对性地提升员工能力，提高绩效改进质量。

我们的核心价值

战略落地以绩效管理为抓手，将战略解码，逐层分解到部门、各级管理者和员工，确保战略措施和经营目标的实现。

释放潜能激发各级管理者和员工活力，聚焦目标，围绕目标制定措施并执行，更好地提升组织和个人绩效。

绩效赋能注重绩效过程督导和支撑，通过帮助、点赞和评价，及时协助、激励和反馈，更好地确保目标实现。

提升业绩绩效管理过程可视化，考评科学化，反馈及时化，结果数据化，分析精准化，全生命周期管理促进组织业绩持续提升。