中国国新控股有限责任公司于2010年12月22日成立。公司的定位是配合国资委优化中央企业布局结构、主要从事国有资产经营与管理的大型企业。为提升公司战略管理能力，提高综合管理水平，在2015年初公司领导提出了实现“目标督办管理”建设想法，以解决管理工作中存在的“任务交待缺乏有效性、办理过程缺乏反馈、办理进度缺乏及时性、办理结果缺乏客观性”等诸多顽疾。

　　经过多方对比选择，中国国新最终选择了明途目标督办平台，该平台围绕各类重点任务的收集整理，执行汇报，办结归档，统计分析等管理生命周期，站在公司领导管理、办公室督办、业务部室执行等不同视角，利用工作台账、过程管理、督办通报等工作方式，从督办管理和岗位职责两个方面，构建一个贯穿组织各级层面的督办平台，从而做到“议而决，决而行，行必果”。

　　该平台主要包括了年度重点工作、会议议定事项、重要收文办理、领导交办事项、其他督办事项、统计分析、督办通报、部室动态等具体功能。同时为了避免“信息孤岛”，平台与该集团前期建设的信息系统进行了无缝整合，实现与OA系统使用同一个门户界面，一个账号登陆，组织机构同步，消息提醒同步，实现了在公文审批流转之后通过“转督办”操作导入到督办平台实现督办跟踪。

　　通过明途目标督办平台的建设，为中国国新在管理水平上带来了切实有效的提升：

　　1）提升了工作职责行为规范

　　通过督办平台可以提升对象在执行企业规章制度，履行工作职责方面的行为规范，为全员职业化素养的提高奠定了基础。

　　2）提升了内部管理体系建设

　　通过督办平台可以发现管理漏洞和薄弱环节，协助企业领导和有关部门建立、修订和完善规章制度，使管理工作得到完善和加强。

　　3）提升了整体经营效率

　　通过督办平台可以大大提升经营管理效率和效益，如对工程项目、物资采购实行督办，可以降低投资和采购成本，产生直接经济效益。如对执行安全、质量、规章制度情况实现督办，可以防止发生质量差错、安全事故等，就能产生间接经济效益。

　　4）提升了企业整体执行力

　　执行力是决定企业成败的一个重要因素，通过督办平台的实施，无论是提升个人成功解决预期事务的能力，还是提升企业将长期战略一步步落到实处的能力都有本质的帮助。

　　中国国新的目标督办平台建设为国有大型企业管理信息化建设做了新的示范，同时也标志着明途目标督查督办系统在企业信息化建设上的新突破。