离开明途一年多以后，温健没有想到，自己又回来了。

　　办公室换了新地儿，比以前更大了，有些同事离职了，又来了不少新同事，工作还是那么忙碌，不同的是，不论是从管理上还是分工上，都比过去更有条理，制度上也更为规范。

　　谈及在明途的工作经历，温健说，一切都是缘分。

　　成长 | 从初级程序猿到项目经理

　　2014年，温健应聘进入明途做Java初级程序员，公司当时还在天府创新中心办公，四、五十平米的办公室里塞满了办公桌椅和各类资料，像多数的创业故事一样，温健的故事也是从这里开始。

　　温健（右二）

　　从加入明途开始，温健几乎参与了明途的各个重要项目。从明途的第一个项目——达州市政府项目到第一个省级项目——贵州省政府项目，再到后来北京的三个企事业单位项目……温健经历了明途业务变革、产品发展、团队变迁。他曾常驻达州一年多，参与完成了达州市政府项目定制需求开发和实施运维交付，在项目过程中慢慢摸索出了督办定性需求，坚定了督查产品未来的业务发展方向；2015年，他穿着一双布鞋和谢小萍（成都明途科技产品总监）去贵州省政府做需求调研和原型设计， 为了表示对客户的尊重，他在贵阳冒着雨跑五条街去买一双皮鞋 ；2016年，已是项目开发经理的他 第一次提着行李去了陌生的北方，本着对工作的热爱，克服了水土不服一待就是两年 ，从第一个国企项目——某出版集团，到中国国新控股、中国国家电投相继落地，他一个人完成了三个项目从启动到验收的整个环节……

　　温健（左一）

　　努力从来不会被掩盖，客户的肯定让温健觉得自己的拼搏很值得。2016年，温健和同事一行五人在贵阳为贵州省政府项目驻场。“当时我们租的那个房子一下雨房间就漏水，我们连续2个月加班到凌晨2、3点追赶项目进度，最终完成了省政府项目的按时上线。”温健回忆说，“印象最深的是有一天晚上凌晨1点过，领导突然来会议室视察工作，他对我们团队说，‘我在你们这个年龄的时候也经常加班，小伙子好好干！’”，温健笑道，“突然觉得自己的努力都值得了。”

　　转折 | 从离开到回来

　　2018年初，在陕西省安康项目落地后，已是项目经理的温健因为个人原因，离开了明途。

　　2019年末，因为和老同事的一场聚会，温健了解到明途业务和团队越来越大，发展越来越好，市场对目标管理需求也愈加明显和认知，本着对目标管理的深刻理解和对光明前途的信心，温健经过慎重考虑，希望重新回到明途公司，专注政务信息化，期待跨上专业发展的新台阶......

　　这次回来，温健被委以重任，统管整个项目支持部，全权负责公司项目支持方面的实施事宜。“开发面对的问题，和客户面对的实际问题差别很大，”温健坦言，“开发人员总是用开发思维去解决问题，这与客户的需求是有分歧的。我希望在项目支持部能多接触客户，了解并沉淀客户的需求来完善我们的产品。”

　　在转做项目支持工作中，温健也遇到了不少困难和问题。“项目支持工作是容易出现工作方向偏移的，这样会导致工作延期。具体原因是目标没分解清楚，没抓住哪些工作是重点。”在为西咸新区项目系统升级时，团队忽略了升级后的文档留存，导致升级后，部分数据丢失。温健吸取这次的教训，在后续的项目管理支撑上，计划形成工作支持规范和必要的项目文档库。“我不能保证自己不犯错，但我能保证自己不犯同样的错误。”

　　对于以往的工作表现，温健只给自己打了个及格分，“以前觉得自己做开发很厉害，只要把客户要求的功能做好就行了。后来发现一个项目是有生命周期的，以前工作靠个人，现在工作靠团队。”

　　对于未来的规划，温健希望能在团队管理能力方面得到培养，在专业技能方面得到深度学习，以身作则，带领团队充分发挥团队的价值。“能够得到客户的赞扬，得到公司领导同事的认可，得到自己对自己的肯定，这样才不枉我吃了这一‘回头草’。这样就值了！”