日前，国内首部《数据安全法》的正式出台标志着我国在数据安全领域终于有法可依，同时也利好国内的数字化发展大势。为帮助联建建设集团（以下简称“联建集团”）尽快实现工作管理的数字化转型，破解规模扩大所带来的管理屏障，明途科技从实际管理需求出发，建设研发联建建设集团目标与计划管理系统（以下简称“系统”），直击联建集团管理痛点，聚焦目标，以专业的目标管理产品方案帮助联建集团重塑管理模式，提升管理和工作效率，确保目标决策高效落地。

直击痛点 打造目标管理闭环

作为一家集城市基础设施投资建设、港口投资及物流、房地产开发及其它股权投资为一体的跨行业、跨地区、多元化发展的大型现代化企业集团，联建集团机构众多，建立统一的目标管理标准、科学化的顶层指导和规范化的管理机制已刻不容缓。系统基于联建集团实际管理需求，梳理直击管理痛点，打造从目标到结果的管理闭环。

目标全覆盖，建设统一的集团目标管理平台。通过建立统一的标准指标库，系统建设了统一的目标管理平台，对集团战略工作目标进行科学合理、系统全面地管理，对各级业务单位的目标进行统一规划、统一呈现、上下贯通、层层分解聚合，从而避免管理过程中上下理解不一致问题，最终为整个目标管理提供基础数据支撑。

过程全留痕，建立以部门职责为基础、工作目标为方向的及时汇报机制和督促机制。系统通过规范各业务管理制度和明确各业务管理流程，建立及时汇报机制和督促机制，通过责任落实到人、考核落实到事，让员工的工作过程全留痕，提升工作执行力和效率。

结果全应用，建设以目标与考核相结合的正向激励机制。系统将目标任务与绩效指标关联，采用定性指标与定量指标结合、工作实效与员工认可相结合、传统方法与现代信息技术相结合的手段，使得目标管理更加科学、有效、公平、公正，通过目标整体完成情况，将各单位的排名进行公示，鼓励先进，鞭策后进，进行正向激励。

从目标到结果的工作管理闭环，推动管理方式数字化转型。系统以岗位为基础，通过目标管理、过程监控、结果考核实现各部门工作管理闭环，并将传统的纸质档案信息电子化，数据化，智能化，实现目标管理方式的信息化、数字化转型。

优化组织应用管理模式 有效提高工作效率

优化目标管理的三级组织应用管理模式，实现目标层层分解下发。系统构建了集团、集团各职能部门、各二级子公司、各三级职能部门的三层组织架构模型，支持总裁办将目标下发到集团各职能中心、各二级子公司、各项目部进行管理，并支持二级子公司将目标分解到各三级职能部门进行管理。

领导驾驶舱，实现领导对各项战略目标的管理。通过领导驾驶舱，系统实现领导对战略目标任务进度的及时查看、重点目标的随时查看、工作任务的随时批示、问题解决的及时追踪等，通过对数据的沉淀分析和可视化呈现，帮助领导提高决策效率和科学性，提升联建集团管理水平和工作效率。

数据直观反映，提高管理效率。领导、管理者通过系统能随时了解目标任务的详细过程数据、目标整体完成情况，支持信息穿透，结合指标细化数据项，及时发现问题。通过系统，领导、管理者可以与执行人员实现实时高效地跟进和沟通，提升协同效率，缩短信息反映链条，让目标管理过程更加敏捷。

信息化工具，助力执行人员提高工作效率。系统根据目标规划，清晰呈现个人责任事项，将待汇报工作集中展示，避免迟报漏报；员工工作汇报记录留存，避免文件数据遗留；依托系统穿透和工作闭环管理，避免多端汇报，提高工作效率。

此外，系统支持与第三方业务系统的集成对接。如与企业微信进行工作对接，与OA进行统一认证登录对接、待办集成对接、消息对接，与HR进行组织机构对接，与财务、项目管理系统进行成本、利润等业务数据对接等等。相信通过系统的完美落地应用，明途科技将助力联建集团构建起一个标准统一、功能完善、安全可靠的集团运营目标管理综合平台，而联建集团也必将提高管理效率，实现管理的数字化转型升级和经营的降本增效，为联建集团成长为最具竞争力的建设投资集团添薪助力！