宗申产业集团有限公司（以下简称“宗申集团”），始创于1982年，以发动机核心技术著称，始终秉持“惟一惟精，惟实惟新”的理念，坚持“为客户提供最为优质的动力、最绿色的排放、最安全的出行”。近年来，在创始人左宗申先生的带领下，以产业为本、金融为器、网络为基，从传统制造业向“产融网”三位一体转型升级。38年来，宗申深耕制造业务，不断创新求变，以新能源和航空动力为产业转型升级主线，自主开发航空发动机，搭载于大型无人机和高原型无人直升机，填补国内空白，多项技术取得重大突破。同时，以互联网新技术引领制造业务升级，构建起“忽米工业互联网+汽摩交易所+数引网”三网合一的产业互联生态平台，逐渐成长为动力系统的集成专家和精良制造的行业翘楚，并致力于成为全球领先的中小型动力系统和工业互联网解决方案提供商。

随着新技术的飞速发展，技术迭代推动产业变革，宗申集团涉及的内、外业务活动逐年递增，各项工作开展的时效性、准确性、互动性要求也越来越高，过去传统的工作方式已不能满足如今的信息化工作需求，为更好的服务集团业务转型，完善战略目标管理体系，增加集团目标执行力，加强集团目标管理能力，宗申集团不断创新突破传统发展模式，积极寻求数字化转型，因此，建设一套技术先进、满足智能管理考核业务需求的系统平台，为领导决策提供支撑，提高计划考核的工作效率成为集团发展的迫切需要。明途科技为其量身打造的运营目标管理平台（以下简称“平台”），以“年初有目标，过程有监控、实绩有考核、结果有运用，决策有依据”的理念，通过对运营管理理念和工作流程优化的革新，有效提高了宗申集团的运营管理水平，帮助宗申集团实现运营管控模式的创新升级。

打造目标管理闭环，任务全覆盖，角色准定位  

基于集团对运营管理的需求，结合目前的现状，明途科技以顶层设计为指导，结合信息化工具，运用云计算、大数据等新技术手段，实现各级业务单位的目标统一规划，统一呈现，上下贯通，层层分解汇总，对重点工作、专项任务、重要文件、经营指标库等数据，构建分析模型，可视化呈现各项重点工作完成情况，线上线下实时互联互通。

配套目标管理，围绕宗申集团重要工作任务的收集、登记、交办、执行、办结、归档、查询、 分析等管理工作全生命周期，站在公司领导关注、管理层、业务部室执行等不同视角，利用事件台账、事项通报等工作方式，从运营工作管理和人员岗位职责两个方面，构建一个贯穿组织各级层面的重点任务工作平台。

系统根据角色提供不同的管理应用，从领导、管理、执行三个维度精准定位角色任务，确保集团每个部门各司其职，实现工作任务的有效执行和及时反馈，进而及时完善相关任务，有效提高管理效率。

系统提供领导运营管理工作门户，领导可通过门户了解当前的工作情况、待办工作内容、集团战略目标整体完整情况、重点关注指标实时完成情况，并根据指标完成情况进行业务审批、工作评价、工作意见批示、进度管控、查看各目标管理数据分析情况，集团领导基于分析进行战略决策，提升决策质效。

管理层是实施领导决策、保证目标顺利完成的重要岗位，平台根据管理层的工作特点，为管理层提供智能化管理工具，通过主要工作数据，实现待办工作和工作动态提醒、动态筛选任务、查看考核得分、通知公告、制度文件，全面渗透指标进展情况，了解督查情况并直接发起催办。管理者通过一个首页就可以全面掌握管理事项的办理情况和相关考核通告的信息，提高管理工作效率。

平台通过目标计划自行分解、进度及时反馈、任务及时办理、发起业务审批、绩效结果查看和申诉、自身目标完成情况分析预警等功能，为执行层提供工作集中展示工作台，随时了解承办工作办理情况，审批事项办理情况，随时查看事项通报、制度文件，实时汇报工作进展，了解相关指标完成情况，从而及时调整工作计划。

平台以岗位为基础，通过目标管理、过程管理、结果考核实现各部门工作管理闭环。以矩阵数据管理工具为支撑，通过业务配置、数据收集、数据整理、数据分析实现工作大数据沉淀；建立宗申集团基本信息库，将传统的纸质档案信息电子化、数据化、智能化，对集团战略工作目标进行科学合理、全面地管理，对各级业务单位的目标进行统一规划、统一呈现、上下贯通、层层分解，从而避免管理过程中上下理解不一致问题，最终为整个目标管理提供基础数据支撑，为目标大数据分析奠定数据基础，推动目标管理方式的信息化、数字化转型。

赋能集团数字化转型，保障战略高效落地

集团总办通过平台可完成对集团职能中心、各分子公司进行目标绩效管理，通过战略解码将任务分解为目标计划、关键行动，各分管领导可与执行人员实时跟进和沟通，对执行过程实时管控并及时发现问题做出调整，缩短信息反应时间差，有效解决了战略制定和战略执行脱节的问题，助力企业战略目标高效落地。

（1）减少决策成本

平台通过工作数据分析，解决了数据静态化的问题。采取实时汇总集团业务数据，代替从前由人工阶段性汇总数据来支撑领导决策的情况，避免了决策到执行中的延时、不准确、效率低的问题。

（2）优化沟通效率

将协同工具和目标、任务管理进行融合，确保各部门、各层级在执行过程中实现及时、无障碍的信息交流共享，解决了多头指挥、多头协调的问题。

3. 提高绩效水平

平台通过数据目录实时收集工作行为，实现工作任务过程全覆盖，全面了解集团各层级、各部门的具体工作过程，解决了企业只有绩效结果，没有绩效过程的问题，凭借业务数据的沉淀，为领导决策提供数据支撑，帮助集团实现闭环管理，优化决策制定和业务完成的效率，不断提高集团整体绩效水平。

此外，通过对目标任务的详细过程数据、目标整体完成情况，进行可视化展示，采用大屏、电脑端、移动端等多平台矩阵建设方式，实现实时移动办公，领导可以对集团事项进行全天候查看、批示、跟踪计划管理，管控人员随时催办，承办部门随时汇报工作进度，确保工作得以快速响应落实。同时，系统支持与第三方业务系统的无缝对接，与OA进行统一认证登录对接、待办集成对接、消息对接，与HR进行组织机构对接等，满足统一管理的需要。

作为专业的目标大数据厂商，明途科技拥有领先的目标管理理念、丰富的政企行业经验、强大的技术研发能力、高效的客户服务能力，已经为上千家客户提供了相关信息化建设服务。相信在平台的完美落地应用，明途科技将助力宗申集团构建起一个标准统一、功能完善、安全可靠的集团运营目标管理综合平台，实现管理的数字化转型升级和经营的降本增效，此次为宗申集团建设的目标管理平台，也是对公司在目标大数据领域的技术实力、服务能力的又一次实力佐证。明途科技将不断开拓创新，助力每个客户实现治理能力和组织工作方式转型升级。