德鲁克主张，在企业的各个层次，如果不严格地坚持追求短期和长期目标，管理将迷失方向。

　　德鲁克曾说过，目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是经理与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。

　　目标，决定了企业的绩效。

　　制定目标有一个“黄金准则”——SMART原则。

　　SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则即目标管理，目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。

　　一个Smart的可测量的目标，常常和企业的近期利益相关；一个不怎么Smart的不可测量的目标，往往和企业的长期利益相关。管理者不能偏废两者中的任何一个，能否保持两者的平衡，分出了管理者境界和技能的高下。

　　越来越多的管理者意识到：公司各级管理部门和业务单位对战略部署和重要任务的执行力是决定企业成败的关键要素。

　　明途科技认真分析了各类企事业单位的目标管理实战经验，从目标的时间节奏、目标的存在形式、目标的分类规则、目标的责任主体等多种维度研究企业目标管理的一般形式，开创国内管理软件先河，研发了第一套基于完整目标管理生命周期的基础性软件。

　　企业的目标制定

　　除了对企业目标的深入分析，明途科技还结合政府及各级党政机关的管理现状，从工作职能入手、分析了存在于各种报告、文件、会议中的具体目标，从量化和非量化、从目标的综合整理、过程执行的督查督办、廉政防控、效能分析、结果的考核评价、公示公开等进行体系化建设，基于明途目标管理系列软件，探索出了一套行之有效的目标督办实践经验，在助力国家治理能力现代化方面做出卓越的贡献。

　　政府的目标管理

　　明途目标管理主要呈现以下几个特征：

　　1.无论是对政府还是企业，明途在技术体系中将目标管理的重要地位已经提升到了前所未有的高度、开拓了管理软件的一个新领域。

　　2.明途目标管理系统收集整理各类工作目标，并对目标的执行过程进行深度管控，这已经成为了执行力提升的重要方式。

　　3.明途目标管理系统是一个平台，它围绕目标的执行过程逐渐延伸业务的具体管理，比如合同、项目、预算、差旅、报销、库存……是构建未来智能管理的核心基础。

　　4.明途目标系统实现了组织级、部门级、个人级目标的上下贯通，浑然一体，从而为实现目标绩效、人事绩效体系准备了客观依据。

　　总之、明途目标管理产品简化了办事环节，优化了服务流程，提升了办事效率，基本实现了目标的全生命周期管理，包括目标梳理、目标的汇报、目标的过程管理、目标的绩效管控，形成可复制、可推广的经验，正逐步向全国推广。