随着新一轮科技革命和产业变革的深入发展，数字化转型概念被推上热潮。数字化转型已成为企业在激烈竞争中实现创新发展、持续发挥独特优势的关键路径。而创新又是驱动未来数字经济发展的核心动力，面对数字化和智能化浪潮，明途科技依托多年沉淀的目标管理数字化研发成果，于近日推出全新的工作目标管理平台V7.0，为政企打造工作导航仪，构建数字化转型新引擎。作为V7.0六大套件之一的战略目标绩效管理系统，集合众多政企、集团的案例经验，助力企业数字化转型，提高管理效率，优化经营结构、降本增效，最终实现战略目标闭环管理！

重塑组织运营   辅助企业联动管理

针对政企及大型集团不同用户画像群体的研究，有大量的年度、月度计划、会议决议计划，项目计划需要落地执行，有大量的数据需要规范化管理，为了在实际工作中，不让战略目标流于形式，在任务进行中，能及时管控、提醒、保证质量，对领导层、管理层、执行层不同的痛点出发，为确保工作和结果与公司的目标保持一致，通过建立科学化的顶层指导和规范化的管理机制，以目标为导向，使企业各岗位各司其职，让每个角色都发挥出最大价值，最终实现统一的战略目标。

以BSC架构为框架，通过建立指标体系、制定目标计划、目标指标分解、目标执行跟踪、目标绩效考核、目标绩效工作门户，以公司战略目标为基础制定部门目标，职能划分清晰，任务执行明确，结果反馈及时，实现战略目标闭环管理，有效辅助领导决策，提高企业管理水平和工作效率。

以目标为导航，构成企业管理的核心方向

根据企业发展所处阶段，确定当前经营目标规划，使战略全面清晰。避免公司各层级员工在日常工作中目标不清晰，导致疲于奔命，效果甚微。

以过程管理为抓手，落实运营管理的根本目的

通过用OKR的逻辑，聚焦目标，设定目标值，制定行动计划转任务，进行过程管理，规范和明确各业务管理制度和流程，建立督促检查机制，让制度管理落实到位、责任落实到人、考核落实到事，员工工作过程全留痕，为管理者建立有效的监管机制。

以绩效考核为手段，打通战略目标全方位协同管理

用KPI建立状态指标，对每个业务环节、岗位制定考核标准，建立全面考核体系。在建立完善考核体系的基础上，实施以业绩为导向的价值分配体系，以此提高员工积极性。

按照目标绩效的考核办法，在系统中设置好考核周期和考核公式，实现目标完成结果、目标执行过程自动考核，同时支持360度评价、日常加减分考核，最后自动生成组织和个人的绩效考核结果。

建立目标管理闭环，打造工作导航仪

战略目标绩效管理是领导层，管理层及执行层在共同的使命、核心价值观的指引下，为达成愿景和战略目标而进行的目标绩效计划、目标绩效监控、绩效评估以及绩效反馈的闭环管理。

通过战略目标绩效管理作为切入点，结合云计算、大数据、AI等新技术的不断迭代更新运用，帮助企业实现战略目标落地，指引发展方向，提供覆盖企业全生命发展周期的数字化目标管理服务。

上下联动一体化  助力企业数字化转型

面对企业数字化转型中不同的需求，基于明途科技多年总结的经验和工作管理模型，围绕目标和任务执行过程和结果，优化企业经营管理方式，在目标管理过程中通过矩阵数据管理自动沉淀和运用数据，从而制定出适合公司的经营管理策略，助力企业实现降本增效。

战略目标绩效管理系统凝聚了明途科技多年的目标管理经验，已为深圳联建、宗申集团、其他央国企等大中型客户提供服务，伴随客户业务的发展得到不断验证，树立良好的品牌口碑，相信明途科技将在未来的数字化转型方面做出更多创新突破，让我们共同期待。