为进一步加快集团重点项目和工作任务的推进，确保年度目标按期完成，德州市城市建设投资发展集团有限公司（以下简称“德州城投”）以提升工作执行力为目标，委托明途科技打造德州城投任务管理系统（以下简称“系统”）。基于德州城投的督查现状，结合督查工作分解执行管理要求和对已完成任务的评价打分机制，系统实现了对督查督办管理理念和工作流程优化的革新，推动德州城投各项重点工作落地落实，构建督查评价一体化的管理平台，提升工作效率。

　　覆盖任务全角色，提高德州城投全员工作效率

　　系统以目标为导向，通过建立科学化、规范化的管理机制，利用信息化督查考核手段，发挥督查对任务推进落实的“倒逼”作用，强化督查，落实决策任务部署，使德州城投各岗位各司其职，充分发挥每个岗位、每个角色的最大价值，助力任务“设计图”变成“施工图”和“成果图”。

　　通过领导驾驶舱，系统实现领导对各项战略目标任务的管理。针对领导所关心的任务执行、目标进展和问题解决等方面，系统实现了领导对目标任务进度的及时查看、重点任务的随时查看、工作任务的及时批示、问题解决的及时追踪等，并通过决策辅助可视化、数据分析可视化，帮助领导提高决策效率和科学性。

　　针对重点任务的执行督查工作，系统提供了“上报－批示－办理－反馈”的闭环管理支撑工具，包含督查督办、牵头（责任）单位办理、任务分解、红黄灯预警、消息提醒、统计分析等功能，推进工作问题的解决，提升了问题解决监管规范化、精准化和智能化水平，为德州城投督查部门提供了有效的督查工作手段和工具。

　　通过信息化工具，系统将待汇报工作集中展示，避免员工迟报漏报，并将员工工作汇报记录留存，避免文件数据遗留。此外，系统将问题直接反馈给上级，减少问题反馈和意见批示的传递链条和时间，助力执行人员提高工作效率。

　　打造任务督办管理闭环，助力德州城投工作执行力提升

　　围绕工作任务，系统通过打造任务督办管理闭环，实现“目标全覆盖、工作全留痕、结果全应用”，有效提高管理效率和工作执行力。

　　通过重点工作任务的分解、下发，系统将任务落实到人、精准到时，让每个子公司、每个部门各司其职，确保任务目标的完成，从而实现工作任务的有效办理和及时反馈。并通过建立工作目标台账，实现工作任务目标全覆盖。

　　通过规范各业务管理制度和明确各业务管理流程，系统建立督促检查机制，实现事项从登记、分解、交办到办结评价、统计分析等督查事项全生命周期管理和记录，为督查部门建立有效的监控机制，实现工作过程全留痕。

　　依托信息化工具，系统自动统计工作任务完成过程中的相关数据，并结合督查任务管理制度，将督查结果作为绩效考核依据，以此提高员工积极性，从而实现结果全应用。

　　此外， 系统通过人工智能、云计算、大数据等技术，汇聚企业概况、产品质量监管数据、事项进展情况、销售数据统计和任务评价分数等数据信息，并进行客观、透明化分析和可视化呈现，直观呈现各部门任务完成情况，最终达到提高工作和管理效率的效果。

　　此次系统的建设，将实现德州城投督查管理方式和模式的数字化转型，有效提高督查任务管理水平，从而高质量推进各项重点任务完成和重点项目的建设。作为系统的研发单位，明途科技一直致力于目标管理大数据领域，并将持续在该领域深入研究，不断吸收领域内的新兴技术与服务思路，持续完善产品和服务，帮助政府和企事业单位提高工作效率与执行力，实现工作管理方式的创新升级。